2月28日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開總經(jīng)理辦公會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

會議研究了《關于研究成立歷史遺留問題診治工作專班》的事項。會議指出，要厘清遺留問題處理專班與審計部的關系，明確職能邊界，審計部要圍繞“日常內(nèi)審、經(jīng)濟責任審計、離任審計”三項重點工作，做好日常財務審計、工程項目審計以及經(jīng)營效益審計，重點做好相關單位主要負責同志的離任審計工作，全面排查離任審計是否全覆蓋，確保做到一人一檔，專人專檔。要對2020年12月31日之前的遺留問題統(tǒng)計進行復盤，既要理清，也要理全，并明確好問題的責任人、處理人和經(jīng)辦人，重點將“問題，目標，結(jié)果”三個導向體現(xiàn)在處理問題的全過程。類金融單位要圍繞“牌照要保、問題要處理、業(yè)務要開展”三方面要求開展工作，在處理好遺留問題的同時，重點研究保理工作及融資租賃工作，充分利用港口企業(yè)資源優(yōu)勢，切實發(fā)揮船只及設備租賃業(yè)務的經(jīng)濟效益，同時，要處理好和上市公司的關系，將資金用好，用到位。

會議研究了《關于江蘇鹽城港設備工程有限公司優(yōu)化重組》的事項。會議指出，設備工程公司要把握“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結(jié)合的方式，以“政治堅定、技術(shù)過硬、反應及時、服務優(yōu)良、效益優(yōu)先”為總綱領，堅持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，重點圍繞“應急搶修、計劃性大修、項目外修，技術(shù)創(chuàng)新”的功能定位，研究好“統(tǒng)、分”的界限。設備工程公司要處理好和港區(qū)的關系，區(qū)分好和港區(qū)的職責，將服務優(yōu)良體現(xiàn)在良好的效益上。人員方面，要堅持“抽調(diào)、外招、內(nèi)培”相結(jié)合的方式，從集團現(xiàn)有的技術(shù)人才中進行抽調(diào)，進一步發(fā)揮好成熟人才的“傳幫帶”作用，保證每個成熟人才可以帶兩個以上的新人，同時要把握滿足一線需求的原則，在不影響一線正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，做好人員分流。要重點研究“采、管、用、修、維、數(shù)”六要素，全面推行設備數(shù)字化管理，盡快上線設備管理系統(tǒng)，用好設備二維碼，實現(xiàn)一“機”一碼、一“機”一檔案，充分發(fā)揮設備統(tǒng)一管理、扎口管理的優(yōu)勢，進一步降低設備采購、修理、維保成本。