編者按

鹽城港集團(tuán)2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”動(dòng)員部署會(huì)議召開后，各單位、各部門迅速行動(dòng)，在集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，動(dòng)員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦年度工作關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒?！钡亩ㄎ?，堅(jiān)決當(dāng)好行動(dòng)派、實(shí)干家、執(zhí)行者。集團(tuán)微信公眾號(hào)即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位、各部門明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)快干，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

安全環(huán)保部

安全環(huán)保部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)部署要求，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全與發(fā)展關(guān)系，在目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是錨定目標(biāo)，筑牢安全防線。以“四個(gè)清零”為目標(biāo)，持續(xù)完善責(zé)任體系，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理、責(zé)任制推進(jìn)、清單式落實(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。二是聚焦任務(wù)，提升監(jiān)管效能。聚焦重點(diǎn)地段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，對(duì)照“三級(jí)管控體系”建立“三級(jí)責(zé)任體系”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“五位一體”工作要求；深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入開展?；贰⒏劭谧鳂I(yè)、消防安全等專項(xiàng)整治，推動(dòng)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。三是深化改革，優(yōu)化管理模式。全面深化安全支撐體系改革，圍繞隊(duì)伍精、制度全、流程簡(jiǎn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)“大安全”工作系統(tǒng)性、規(guī)范化；開展行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)事故案例宣講活動(dòng)，警示員工以案為鑒、以案促改，促進(jìn)全員安全意識(shí)提升。四是勇于創(chuàng)新，推動(dòng)成果運(yùn)用。加快推進(jìn)安健環(huán)系統(tǒng)、車輛監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等示范項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“人防”為主向“技防”為主轉(zhuǎn)變，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警與精準(zhǔn)干預(yù)。

項(xiàng)目管理部

2025年，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)黨委的部署要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量大會(huì)精神，以提升“管理三力”為目標(biāo)，全面落實(shí)“三節(jié)”“三無”項(xiàng)目投資原則，堅(jiān)守“四規(guī)”意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作提質(zhì)增效。目標(biāo)方面，以打造“美麗示范港”為核心，全力推進(jìn)鹽城港高質(zhì)量發(fā)展，確保項(xiàng)目全生命周期管理的高水平建設(shè)與高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。任務(wù)方面，通過織密管理體系、夯實(shí)制度基礎(chǔ)，全面梳理工作流程，優(yōu)化制度文件，確保項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、建設(shè)管理等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。改革方面，繼續(xù)聚焦全生命周期管理，強(qiáng)化督查考核作用，推動(dòng)合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化和高效化。同時(shí)，充分利用外部專業(yè)資源，優(yōu)化專家?guī)欤嵘O(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，節(jié)約建設(shè)成本。創(chuàng)新方面，積極推動(dòng)智慧工地、BIM建模等新技術(shù)的應(yīng)用，推廣綠色施工技術(shù)，搭建項(xiàng)目全流程管理平臺(tái)，提升信息化水平，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。與此同時(shí)，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)項(xiàng)目管理與合規(guī)管理齊頭并進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，秉持“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”工作要求，以實(shí)干真績(jī)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。錨定目標(biāo)強(qiáng)攻堅(jiān)。緊扣年度貨物吞吐量1.8億噸、集裝箱108萬TEU核心目標(biāo)，建立“目標(biāo)分解－過程監(jiān)控－動(dòng)態(tài)糾偏”全鏈條管理體系，以客戶經(jīng)理人為抓手，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、客戶服務(wù)、貨源組織、品牌推介。聚焦任務(wù)強(qiáng)執(zhí)行。圍繞年度核心任務(wù)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行清單化管理，加強(qiáng)過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決任務(wù)執(zhí)行中問題，確保任務(wù)按計(jì)劃順利推進(jìn)。深化改革破瓶頸。精簡(jiǎn)企業(yè)層級(jí)，清理“兩非”“兩資”；優(yōu)化法人治理，確保權(quán)責(zé)對(duì)等，提升治理效能；深化股權(quán)混改，以港口科技、建設(shè)為試點(diǎn)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；調(diào)優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模匹配，做實(shí)注冊(cè)資本；整合經(jīng)營(yíng)范圍，淘汰低效業(yè)務(wù)，聚焦“港口運(yùn)營(yíng)+港口科技”雙核驅(qū)動(dòng)，以結(jié)構(gòu)性改革破解發(fā)展掣肘。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展。推行“軍令狀+對(duì)賭”機(jī)制，建立“目標(biāo)量化、責(zé)任捆綁、獎(jiǎng)懲穿透”剛性考核體系，強(qiáng)化考核結(jié)果硬兌現(xiàn)，以考核剛性倒逼執(zhí)行剛性，全面掀起“立軍令狀、啃硬骨頭、創(chuàng)真實(shí)效”攻堅(jiān)熱潮。

海港事業(yè)部

海港事業(yè)部將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)“6+3”工作重點(diǎn)，以“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”為抓手，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。設(shè)立清晰目標(biāo)。設(shè)立清晰、可量化、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。全力推進(jìn)省、市重點(diǎn)項(xiàng)目的手續(xù)跑辦工作，排全排細(xì)濱海港區(qū)20萬噸航道、濱海港鐵路支線、大豐港1期7號(hào)8號(hào)9位泊位等項(xiàng)目建設(shè)所需辦理的手續(xù)及完成的期限。精密分解任務(wù)。明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成詳細(xì)的任務(wù)清單，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，有完成時(shí)限。建立有效溝通機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展情況，排除執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，確保任務(wù)順利推進(jìn)。塑造改革氛圍。定期對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)辦、研討，分析推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，全面梳理現(xiàn)有的流程和模式，精準(zhǔn)地找出其中的弊端和不足，針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，有效降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)造創(chuàng)新文化。積極參與創(chuàng)新培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，培養(yǎng)部門員工的創(chuàng)新思維和能力。積極參與一線調(diào)研，到外單位去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的創(chuàng)新理念和技術(shù)，把各種經(jīng)驗(yàn)、各種思想進(jìn)行碰撞，讓自己的思維在碰撞中激發(fā)創(chuàng)新的火花。

陸港事業(yè)部

2025年陸港事業(yè)部將圍繞“淮河戰(zhàn)略”實(shí)施、提升內(nèi)河港運(yùn)營(yíng)質(zhì)效、研究全市鐵路“一體化”運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以深化改革為抓手，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加快實(shí)施“淮河戰(zhàn)略”。通過輕資產(chǎn)投資或合作運(yùn)營(yíng)的方式，選擇與鹽城港關(guān)聯(lián)度大、貨種貨量流動(dòng)性較大的城市進(jìn)行布點(diǎn)，設(shè)立辦事處或分公司。二是全面擴(kuò)大淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶城市合作第5次市長(zhǎng)會(huì)商會(huì)、黃河明清故道沿線城市政協(xié)聯(lián)席協(xié)作（鹽城）會(huì)議等會(huì)議成果。赴徐州、蚌埠等城市召開推介會(huì)，全年簽訂10份以上戰(zhàn)略合作協(xié)議。三是提升內(nèi)河港區(qū)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)河港口能級(jí)提升、強(qiáng)化與屬地政府對(duì)接，加強(qiáng)淮河流域內(nèi)河航線開辟及固化。四是做好全市鐵路“一體化”運(yùn)營(yíng)研究工作，持續(xù)運(yùn)營(yíng)好建湖港區(qū)“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)、鹽城中歐（亞）接續(xù)班列等業(yè)務(wù)，加快推動(dòng)亭湖港區(qū)鐵路箱A型無軌站正式啟用，做好濱海港區(qū)、大豐港區(qū)等鐵路專用線或支線運(yùn)營(yíng)前期準(zhǔn)備工作。