今年以來，射陽港區(qū)深入貫徹落實鹽城港集團一體化融合發(fā)展各項部署要求，面對新形勢、新任務、新要求，從加強內控管理著手，在全面完善各項內部管理制度的基礎上，著力加強機關作風建設，借鑒“6S”管理模式，在機關開展辦公室標準化建設活動，制定印發(fā)了《江蘇射陽港港口集團有限公司機關辦公室標準化管理制度（試行）》，明確辦公標準化管理要求，推行辦公室管理“6S”模式，建立辦公標準化建設檢查考核制度，開展標準化建設紅黃旗競賽活動，實行周檢查、月評比、季考核，在港區(qū)形成了爭先進位的良好工作氛圍。
根據(jù)檢查考核要求，每月評比出紅黃旗部門，同時將考核結果納入年度目標責任考核，與每名員工的績效工資相掛鉤，增強了機關人員的責任心和團隊榮譽感。同時，通過紅黃旗競賽活動，激發(fā)了大家圍繞主責主業(yè)為一線服務的主人翁意識，促進轉變機關人員精神面貌和工作作風，打造出一只實干、高效的機關團隊，展現(xiàn)了立足本職爭貢獻的港口人形象。
