為響應(yīng)鹽城港集團(tuán)統(tǒng)一部署，嚴(yán)肅集團(tuán)組織工作紀(jì)律，建立和完善現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)，3月9日上午，大豐港集團(tuán)召開“五清”工作部署會，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部全體成員、所屬公司辦公室主任、勞資人員參加會議。

“五清”工作，即清理冗員、清理職務(wù)職級、清理工資福利待遇、清理違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、清理職稱評聘使用情況。根據(jù)部署，“五清”工作分為自查自排摸底、核實(shí)、整理、集中會辦處理、匯總、建章立制、開展“回頭看”等五個階段進(jìn)行。

會議要求，各單位各部門應(yīng)充分認(rèn)識開展“五清”工作的深刻意義，認(rèn)真落實(shí)“五清”工作具體要求，以高度的政治自覺和行動自覺，全面、深入、系統(tǒng)推動各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，確保在3月底前全面完成。要迅速成立“五清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，列出工作計(jì)劃，咬緊時序進(jìn)度，排序到周到天。要全程做好督查工作，層層落實(shí)，明確責(zé)任到個人，做到全面徹底、一項(xiàng)不漏、一人不漏，確保結(jié)果真實(shí)、完整、可靠，保質(zhì)保量圓滿完成“五清”工作。