為交流借鑒EPC項目成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，踐行有效、有度、有序的投資原則，最大化發(fā)揮EPC承包模式效能，推動集團(tuán)EPC項目成本控制工作有力有序開展。2月15日至17日，集團(tuán)成本控制部牽頭項目管理公司、戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程管理部、審計部等相關(guān)負(fù)責(zé)同志先后前往市國投集團(tuán)、鹽城東方集團(tuán)、市城投集團(tuán)及市交投集團(tuán)，就EPC成本控制成熟經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)制度進(jìn)行交流探討。

EPC工程總承包模式是工程建設(shè)市場發(fā)展的趨勢，該模式優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景廣闊，有利于承包商充分發(fā)揮其主觀能動性，為項目創(chuàng)造更多效益。

通過本次學(xué)習(xí)交流，大家一致認(rèn)為，成本控制作為工程項目重要的控制任務(wù)之一，要強(qiáng)化成本控制意識，完善成本控制體系，通過各方勤交流、互分享、多思考、共進(jìn)步，構(gòu)建起暢通的交流渠道，促進(jìn)良性互動、促進(jìn)問題解決，助力EPC模式健康有序發(fā)展，為推動集團(tuán)更好更快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。