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劃重點!新“六降”工作“三步走”大豐區(qū)這樣做

  • 發(fā)布時間:2022-07-08
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今年是國企三年改革行動的收官之年,也是鹽城港集團的“改革攻堅年”,大豐港區(qū)堅決貫徹落實鹽城港集團的決策部署,為進一步落實鹽城港集團新“六降”降應(yīng)收款項、降訴訟工作要求,以應(yīng)收債權(quán)的強化、訴訟案件的跟蹤管理為重點工作,從梳理問題、分析問題、解決問題等多個層面狠下功夫抓落實,確保所有應(yīng)收賬款應(yīng)訴盡訴,訴訟案件專人跟蹤,執(zhí)行回款逐筆考核,防止國有資產(chǎn)流失。

往心里走,動真碰硬,敢于直面

應(yīng)收賬款是塊“硬骨頭”,大豐港區(qū)勇于啃“硬骨頭”,敢于破除制約應(yīng)收賬款催收工作的思想障礙和制度藩籬。清收應(yīng)收賬款既是經(jīng)濟問題,又是政治任務(wù),要高度把握全局,切實提高認識。大豐港區(qū)成立以一把手為組長的清收領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌清收工作,抽調(diào)財務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)等專門人員,專室辦公、專題會辦,將清收陳欠賬款與訂立新的應(yīng)收賬款管理制度相結(jié)合,使應(yīng)收賬款管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。

往細里走,抽絲剝繭,善于分析

應(yīng)收賬款亂如“一團麻”,貴在“理”。由于時間跨度長、涉及范圍廣、經(jīng)辦人員流動性大,大豐港區(qū)堅持“問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”,以高度的責(zé)任感,對應(yīng)收賬款形成的原因、涉及的人員、審批的流程、催收記錄以及債務(wù)人的情況等逐筆分析梳理,分類分級,登記成冊,逐一化解。

往實里走,精準發(fā)力,專于解決

應(yīng)收賬款是場“攻堅戰(zhàn)”,難在“收”。大豐港區(qū)制定回款目標,落實責(zé)任,每筆賬款都明確責(zé)任人跟蹤人,人人有指標,件件有落實,月月有考核;制定清收方案,分類分級,一案一策,精準指導(dǎo),通過發(fā)送對賬函、律師函、10萬元以下案件打包、召開案件研討會等措施,應(yīng)訴盡訴;專項考核,全程跟蹤,定期匯總回款數(shù)額,按照鹽城港應(yīng)收賬款清收考核辦法,年終兌現(xiàn),不打和牌。

大豐港區(qū)始終堅持以“梳辮子”的方式發(fā)現(xiàn)問題,以“剝洋蔥”的方式剖析問題,以“開藥方”的方式解決問題。今后將進一步完善法律風(fēng)險防范機制、全面提升合規(guī)管理能力、全面提升依法治企能力,壓實清理責(zé)任,切實加快新“六降”工作“三步走”,理出盤根錯節(jié)復(fù)雜問題,攻克長期形成的慣性問題,助推鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

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